先日、タカラジェンヌを養成する宝塚音楽学校が、伝統のルールを廃止したことを発表しました。宝塚音楽学校は2年制で本科生（2年生）、予科生（1年生）がおり、上下関係が厳しいイメージはありますよね。
今回の動画では、企業にとってルールがどのような意味があり、廃止や新設の際にどのようなことに気を付けるべきなのかをお話ししていますので、どうぞ最後までご覧ください。
【目次】
0:00 あいさつ
0:22 動画概要
1:57 宝塚音楽学校のルール廃止について
3:56 組織ではルールは少ない方がいい
5:38 ルールによる仕事への弊害
8:01 まとめ
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AKIYO先生プロフィール
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アイキャリア株式会社 代表取締役
太田章代
研修講師、人材育成コンサルタント
これまで、全国の中小から大手企業まで、ビジネスコミュニケーションやビジネスマナーに関する研修・講演を中心に1,600回以上登壇。3万名を超えるスタッフを指導。上司から部下へ『伝え方』を変えるだけで、人間関係が円滑になり、生産性や定着率のアップに繋がったと好評を得ている。シンプルで実践的なメソッドは再現性があり、関わった多くの企業様に喜ばれている。
前職、広告代理店の営業職で6年連続売上トップ。その実績を認められマネジメント業務を任される。統括本部長として会社全体の売上を毎年1億円ずつ伸ばすが、売上とは裏腹に人材育成は上手くいかず、離職率が高い状態が続き挫折を味わう。失敗の中から「自分は管理職の勉強もしていないのに権力だけ維持していたと」気づく。そこで部下との接し方を勉強し変えたところ、目に見えるほど人間関係が良好になる。管理職のコミュニケーション能力は才能ではなく鍛えられる技術だと実感。
2006年人材育成事業で独立起業。2015年アイキャリア株式会社を設立。現在は金融機関や建築・設備業などの業種で『人が育つ伝え方』を中心に研修・講演をおこなっている。
著書：引寄せ営業の法則、誰からも好かれる人になっている3の法則
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