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第23回目のテーマは、「部下の目標を引き出す面談術〇〇モデル」です。
部下の目標、引き出せていますか?
ほとんどの場合、部下は「目標」がなく、ただ「作業」をしてしまいがちです。
「もっと成長したい」
「もっとお客様満足度を高めたい」
「もっと売上を上げたい」
そんな目標を持った部下、最高ですよね。
部下に目標を持たせられるかどうか、それは、上司のある「面談技術」が重要です。
部下の目標を引き出す面談のモデルを解説します。
相手の目標を引き出して、共に目標を追いかける仲間を作りましょう!!
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※関連動画
最強の組織作り〜結果を出し続けるチームの共通点〜 大嶋啓介✕鴨頭嘉人
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最強のチームの作り方!チーム作りに大事な4つのこと!
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部下に尊敬される最高の上司に変わる「たった一言」
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「エンゲージメント」を高めて「強い組織」をつくるには?〜アトラエ新居×アカツキ塩田×グロービス福田
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組織行動論 第4章 動機づけの基本的なコンセプト 1
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アウトプット大全を書評&実践してみたよ!
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【7つの習慣①】
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10分でわかる「7つの習慣」スティーブン・R・コヴィー
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【18分で解説】チーズはどこへ消えた?|変化がどうしても怖いあなたに
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【12分で解説】エッセンシャル思考①【8割捨てろ】
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世界の歴史をスポーツ風に実況しました(前半)【世界史】
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【世界史⑩】アメリカvsソ連!今も続く世界の未解決問題とは?【2019版】
https://www.youtube.com/watch?v=nRLeiwwVhzI&t=2385s
タカ社長のチームD大学
高野俊一プロフィール
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1978年東京生まれ 埼玉育ち
組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームD」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。
22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。
24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。
34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。
チームDのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす
組織づくりに必要な、「会議=意思決定プロセス」、「面談=共感度の高い関係性」、「研修=自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
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『タカ社長のチームD大学』人気動画リスト
【基礎編】リーダーの役割って何?
https://www.youtube.com/watch?v=Nu5HPgHSOoY
【基礎編】「挨拶」で組織を変える!なぜ挨拶をするの?
https://www.youtube.com/watch?v=b5HttFYoUUk&t=2s
【仕事を任せるシリーズ①】任せられない!「何でも1人でやってしまう人の特徴とは?」
https://www.youtube.com/watch?v=i3ozEq1igx8
【女性部下のマネジメント①女性部下に支持される上司の特徴とは】
https://www.youtube.com/watch?v=hXeJ2G02-pU&t=1s
居酒屋甲子園公式チャンネル
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#チームD大学#最強のチーム作り#経営の仕組み
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